乐刻运动是一款为消费者提供线下的共享场地健身的服务，在他们的健身房里面，只要报他的会员就能24小时都可以进去，自己玩器材自己做操，当然会有团操课，也可以在里面请教练，但总体来说他基本上没有管理人员，没有那么大的人力成本；
另外一方面他有配套的线上来销售比如课程以及健身产品，所以说他从线下的服务打通到线上的电商，总体逻辑上还是非常连贯的。产品介绍
把传统管理模式，转型为Uber式管理，串联“人”、“货”、“场”，在成本结构上做出根本改变。
线上APP：购卡购课、择馆约课、扫码进门、运动处方匹配、乐刻传媒等。
线下场馆：月付健身卡、团操、私教、训练营、企业健身服务、门店合伙人等 。
场馆类型：普通馆、升级馆、PLUS馆、CrossFit、瑜伽馆等。
供应链：教练培训体系、课程研发体系、选址设计体系、采购工程供应、产品技术分析体系等。
武汉乐刻运动健身
我是最早去的城西银泰那家乐刻，6月份去的。第一次遇到这种模式，也是被99元一个月，24小时营业吸引过去的，很适合我这种意志力不强的人。办年卡一年去不了几次，几千块钱的割肉，真的浪费。当时去乐刻自己练练器械，后来上他们的课程，感觉课程很好，人鱼马甲，有氧塑形，有教练带着能坚持1小时。几个月练下来，虽然只瘦了4-5斤，但感觉身体好多了。不过乐刻没有淋雨，听教练说，运动完45分钟内不能洗澡，寒气会进入身体，不过我就住在附近也无所谓了。对了，所有门店通用。缺点嘛，我个人觉得能提供一些营养餐会更好，我下班赶过去老没时间吃饭。其它的楼主自己可以去体验，他们人很nice。可以免费体验，我只能帮你到这了。
乐刻运动健身加盟
全国健身房排名前十分别是威尔士、一兆韦德、中体倍力、青鸟体育、浩沙健身、英派斯、乐刻、超级猩猩、光猪圈、汗水兑换工厂。
威尔士，1996年成立，截止2017年2月门店数量115家，运营特点：定位中高端健身市场，在一线城市CBD开设大型直营店，与汤臣集团、华润置地等40家地产商共同打造住宅型健身会所，不同等级会所和多类型会员卡满足客户多样化需求，与adidas等运动品牌建立战略合作，2012年开设天猫旗舰店，销售会员卡和自有健身装备。
一兆韦德，2000年成立，截止2017年2月门店数量100 ，特点：定位中高端，每天服务超过5万人次，累计服务超过100万会员，与万科、大华地产、凯德置地等合作提供社区健身服务，并积极开拓企业客户，2007年底引入甲骨文ERP系统，优化会员管理，与每个月运动次数低于4次的会员单独沟通改进服务。
中体倍力，2001年成立，截止2017年2月门店数量60 ，运营特点：定位中高端市场，体育总局控股的唯一一家体育上市公司，提供多样自选式健身卡，儿童健身俱乐部的开创者;首家与移动互联网超级跨界合作的健身企业，包括中搜、百度等。
青鸟体育，2000年成立，截止2017年2月门店数量18家，运营特点：定位高端市场，最早进驻商业区，最先推出私教和星际私教体系，首家开创加盟模式的健身房，引入智能化IT系统翻新店面，重塑品牌形象，涉足体育金融、体育保险、体育培训、影视文化等板块，打造健身生态圈。
浩沙健身，1997年成立，截止2017年2月门店数量170 ，运营特点：定位社区大众市场，主打会员数量，为更多人提供优质健身服务;浩沙集团拥有运动服产业链，健身俱乐部可通过周边产品实现协同。后五名介绍
英派斯，2002年成立，截止2017年2月门店数量220 ，运营特点：母公司从健身器械代工起家，健身房以特许加盟方式扩张，目前主要集中在华东、华北、东北等地，加盟商依托英派斯母公司的背景优势，可节省器械成本。
乐刻，2015年成立，截止2017年2月门店数量56家，运营特点：定位大众健身市场，重操课轻器械的运营模式，健身房面积多在300-500平米控制成本，提高教练私教提成，降低教练流失率。
超级猩猩，2014年成立，截止2017年2月门店数量21家直营店，运营特点：定位大众市场，健身舱和全能店等结合运营，主打按次付费的精品团体课程及按人按小时付费的自助健身服务。
光猪圈，2015年成立，截止2017年2月门店数量25家，运营特点：定位大众市场，线上有光猪圈健身APP，线下是自营与加盟式的小型健身房，会员月费制，健身房的教练实行合伙人制。
汗水兑换工厂，2015年成立，截止2017年2月门店数量1家，运营特点：定位高端市场，地点在国安的内训基地，首创现场演唱运动音乐派对模式，训练以音乐类型为标签进行体系分类，歌手现场演唱混搭专业的健身项目。
